Tema:
Chairman: Responsabilidades e Competências para orquestrar a Governança da empresa
Evento on-line e gratuito, quarta-feira, que será realizado
no dia 05/11/2025 das 18h às 18h45
Materiais
Ao final da Master45', você poderá acessar gravação do debate em nosso site, clicando aqui.
Metodologia
45 minutos de evento on-line e ao vivo, com um debate referente ao tema + momento de perguntas e respostas.
Investimento
Totalmente gratuito. O seu tempo é precioso para nós e esse será seu maior e único investimento para essa Master45'
Com a mediação de Wanderlei Passarella, Founder & Chairman do CELINT, com vasta experiência executiva em empresas de grande porte.
Mestre em Administração de Empresas e Bacharel em Economia pela FEA-USP. Engenheiro Mecânico pela Escola Politécnica da USP. Pós-graduado na Abordagem Transdisciplinar, pela UNIPAZ- RJ.
Foi CEO da Petroflex, da Synteko (GPCQ) e da Orbis South America. Exerceu cargo de diretoria na Nitroquímica (Grupo Votorantim). Ex-Presidente dos Conselhos de Administração da Senergen, da Copenor (subsidiária da Petrobras) e da Macroplast.
Atualmente exerce as funções de Chairman no CELINT – Centro de Estudos em Liderança e Governança Integrais, de Presidente do Conselho na Blavi Part e de Conselheiro na Syrus International. É Mentor de Executivos C-Level, tendo ajudado mais de 1.000 executivos com mentoring. É certificado local e internacionalmente como Conselheiro – ConCertif®, CCIe e ProDir®. Pioneiro em oferecer cursos customizados e Certificações para Conselheiros Consultivos.
Fez cursos presenciais de formação executiva nas principais escolas de administração da atualidade, nos EUA (Stanford, Kellog e Harvard), na Suíça (IMD) e na França (Dom Cabral/Insead).
É autor dos livros “Conselheiro de Empresas – o que você precisa saber para construir uma carreira promissora”, “A Reinvenção da Empresa – Projeto Ômega”, “O Despertar dos Líderes Integrais” e “Fábrica de ideias, Banco de Oportunidades”, e coautor do livro “Criando seu próprio negócio: como desenvolver o potencial empreendedor”.
Com a participação de 3 Chairpersons, que já participaram do programa DPC | Desenvolvimento de Presidentes
de Conselho do CELINT:
Eduardo Gallo
Acredito que a governança corporativa deve ir além do controle e da conformidade. Para ser realmente eficaz, ela precisa ser um modelo vivo, que une estratégia, cultura organizacional e desenvolvimento sustentável, garantindo que as empresas evoluam sem perder sua essência.
Ao longo dos meus 20 anos de experiência como conselheiro e estrategista empresarial, desenvolvi um método que fortalece a perenidade dos negócios, aprimora processos internos e cria um ambiente propício para inovação e crescimento sustentável.
Minha abordagem une planejamento estratégico, estrutura organizacional e alinhamento cultural, tornando a Governança um instrumento de fortalecimento e evolução empresarial.
Minha Abordagem na Governança Transformadora:
✅ Sustentabilidade Organizacional
Desenvolvo modelos que garantem sucessão estruturada, mitigação de riscos e fortalecimento da cultura empresarial.
✅ Tomada de Decisão Estratégica
Estruturo mecanismos de análise e conselhos empresariais, garantindo decisões fundamentadas e alinhadas ao futuro da organização.
✅ Cultura e Engajamento
Integro a Governança à identidade corporativa, promovendo gestão estratégica sem comprometer os valores fundamentais da empresa.
✅ Posicionamento e Credibilidade
Amplio a confiança dos stakeholders, criando um modelo de Governança diferenciado e competitivo no mercado.
O Impacto da Governança Transformadora:
Acredito que a Governança Transformadora redefine o papel da gestão, tornando as empresas mais eficientes, resilientes e preparadas para os desafios do futuro.
Empresas que adotam esse modelo experimentam:
✅ Mais previsibilidade e segurança nas decisões;
✅ Sustentabilidade e longevidade do negócio;
✅ Fortalecimento do capital intelectual e cultural;
✅ Maior alinhamento estratégico e inovação contínua.
Minha missão é garantir que cada organização maximize seu potencial, credibilidade e capacidade de evolução no mercado, unindo estratégia e propósito para resultados reais.
Juracy Monteiro
• Mais de trinta anos de experiência profissional adquirida em grandes empresas.
• Experiência em startups e negócios como CEO e CFO e experiência em estruturação financeira de projetos e empresas.
• Captação de recursos no Brasil e no exterior.
• Negociações de reestruturação financeira com instituições financeiras e de desenvolvimento como BNDES, IFC, OPIC e EXIM-Banks.
• Experiência em operações de fusões, aquisições, securitizações e acordos financeiros.
• Experiência em Planejamento Fiscal e Tributário.
• Capaz de liderar, estruturar, motivar e desenvolver equipes.
• Gestão e acompanhamento de orçamentos.
• Estudos de viabilidade de projetos com diversos cenários diferentes relacionados a preços, estruturação financeira e prazos.
• Capaz de preparar e apresentar relatórios gerenciais para a Diretoria Executiva e o Conselho de Administração.
• Capaz de analisar e preparar demonstrações financeiras conforme FASB e US-GAAP.
Especialidades:
. Criação de uma nova área e negócio do zero em pouco tempo.
. Mais de 280 novos produtos em um ano e meio.
. Recrutamento de mais de 40.000 vendedores em um ano no negócio porta a porta.
Wandair Garcia
Sou Empresário, Conselheiro e Mentor, com trajetória dedicada a apoiar empresas e líderes na construção de estratégias sólidas, governança prática e liderança transformacional.
Na NewAgent Consultoria Empresarial, atuo como CEO e cofundador, ajudando organizações a navegarem os desafios da transformação digital, sucessão familiar e crescimento sustentável. No esporte, presido o Jaraguá Futsal, aplicando princípios de governança e gestão estratégica também ao ecossistema esportivo.
Como Conselheiro, integro três dimensões que estruturam minha contribuição em conselhos:
• Governança – Auxílio na evolução da maturidade da governança, estruturando conselhos e comitês, trazendo transparência e segurança para sócios e fundadores e a sinergia com CEO e diretoria.
• Direcionamento Estratégico – Conecto estratégia, inovação e tecnologia em uma agenda de futuro, resiliência, competitividade e longevidade empresarial.
• Cultura & Liderança – Impulsiono líderes e equipes a alcançarem alta performance, alinhando propósito, engajamento e resultados.
Como Mentor de Executivos e Herdeiros, ofereço direcionamento prático e provocativo para líderes que buscam relevância, clareza e impacto em suas decisões.
Minha proposta de valor: unir a vivência de empresário, a visão estratégica de conselheiro e a sensibilidade de mentor para traduzir aspirações em decisões práticas, crescimento sustentável e legado duradouro.
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