Objetivo do Programa:

Preparar profissionais qualificados para o exercício desta importante função, trazendo maior eficácia para os Conselhos e contribuindo para uma carreira brilhante e reconhecida como das mais relevantes para o desenvolvimento de empresas saudáveis, sustentáveis e longevas. O(a) Presidente do Conselho (Chairperson) é responsável por e representa o Conselho, enquanto o(a) Presidente Executivo(a) (CEO) é responsável por e representa a face pública da empresa. Essa distinção crucial faz com que o trabalho do Chairperson seja muito diferente do trabalho do CEO. Isso demanda habilidades, competências e práticas específicas. Estes são os principais objetivos deste programa.

A quem se destina:

Este programa é destinado para Presidentes de Conselho, Conselheiros experientes e para todos os profissionais que estejam preparados para exercerem esta função. Especialmente executivos de alta gestão e empresários que assumiram ou vão assumir este desafio. Entre os executivos destacamos como tendo bom perfil aqueles que já tem formação em Governança e experiência em liderar negócios.

Diferenciais:



· Bagagem prática do instrutor, tendo exercido tal função em diversas organizações e estudado a fundo sua prática, com resultados concretos apontados.

· Metodologia “a vida como ela é nos Conselhos” do CELINT.

· Abordagem conceitual entremeada com casos reais e espaço para debates relevantes.

· Visão integral e holística da função de Presidente do Conselho.

· Material condensado e direto ao ponto.

Conteúdo:

Parte A) Os 15 papéis do Presidente do Conselho:

‒      Mentor (desempenho e feedback para o CEO e Conselheiros);

‒      Maestro e catalisador do processo decisório efetivo;

‒      Dirigente da pauta anual;

‒      Incentivador (dos debates e da participação de todos);

‒      Diplomata (estabelecendo contatos frequentes com acionistas e familiares);

‒      Mediador de debates;

‒      Negociador/Alinhador entre acionistas e executivos;

‒      Sintetizador de conclusões;

‒      Guardião da Estratégia;

‒      Estimulador das Atas efetivas;

‒      Líder da Governança da empresa;

‒      Líder das reuniões do Conselho;

‒      Garantidor dos estudos e materiais de apoio para as tomadas de decisão;

‒      Pontífice do contato com “stakeholders”;

‒      Inovador, no sentido de permitir atividades que deem novas ideias para o colegiado, além de tecnologias e networking.

Parte B) Os 10 instrumentos de trabalho:

‒      Pauta anual;

‒      Coleção de Projetos estratégicos;

‒      Lista dinâmica de prioridades;

‒      Relação de contatos e cronograma estimado;

‒      Análise dos desempenhos;

‒      PDI para o CEO (e para alguns Conselheiros);

‒      Quadro sinótico da Estratégia;

‒      Relação de Pendências e mecanismos de cobrança;

‒      Plano de visitas/networking e pesquisas com stakeholders;

‒      Perfil de comportamento motivacional dos Conselheiros e CEO (para o “Teaming” – que é diferente de “Team Building”).

Parte C)    As 4 competências e habilidades fundamentais:

‒      Domínio dos 15 papéis;

‒      Condução de processos decisórios;

‒      Capacidade de liderança no sentido de facilitação para extrair o máximo de um grupo;

‒      Autoconhecimento para transformar a si mesmo, constantemente, para estar apto a melhorar outros e poder conduzir o processo de transformação construtiva da organização. Aprender a estar presente com atenção e cuidado (mindfullness).

Parte D)    Problemas comuns a enfrentar:

‒      Excesso de apresentações longas e inconclusivas;

‒      Olhares para o retrovisor ao invés de para o para-brisas;

‒      Desalinhamentos na estratégia;

‒      Falta de Comprometimento do Management;

‒      Conflitos entre acionistas e familiares.

Parte E)    Questões a serem evitadas:

‒      Autoritarismo e centralização nos debates;

‒      Baixo domínio da agenda;

‒      Desequilíbrios emocionais;

‒      Falta de independência e conflitos de interesse;

‒      Desconhecimento sobre o mínimo de funcionamento do setor de atividades.

Próxima turma:

• 3 quintas-feiras, por videoconferência:

Encontro 1 | 11/09/2025, das 8h às 10h

Encontro 2 | 18/09/2025, das 8h às 10h

Encontro 3 | 25/09/2025, das 8h às 10h

• 1 sábado, presencial em São Paulo/SP:

Encontro 4 | 04/10/2025, das 8h às 13h

GRUPO SELETO, RESERVE A SUA VAGA!